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法国巴黎-2026年7月21-22日，中欧时尚研究院120期「中法时尚DBA」班迎来了一位重量级教授——Philippe Mihailovich。

作为《高级奢侈品》一书的作者和HAUTE LUXE咨询公司创始人，Mihailovich可谓是国际奢侈品界的大师级人物，其服务的品牌涵盖Louis Vuitton、Chanel、Hermès、Zegna、D&G、Kenzo、Hugo Boss等顶级时尚集团。他的品牌架构理论被全球奢侈品行业广泛引用，而他提出的“HAUTE LUXE金字塔”模型，更成为理解法国奢侈品体系的核心框架。

Mihailovich将为中法时尚DBA班带来四个核心模块—《法国奢侈品牌营销》、《全球时尚业的可持续性》、《时尚品牌构架》、《工作坊：艺术与奢侈品》，系统拆解法国奢侈品哲学的精髓、品牌架构的方法论，以及行业面临的可持续与数字化双重变革。

法国模块九：

法国奢侈品牌营销

在《法国奢侈品牌营销》模块中，Philippe Mihailovich首先向学员抛出一个看似悖论的观点：法国奢侈品营销的最高法则，恰恰是“不迎合顾客”。他提出，法国奢侈品模式构建了一个独特的三位一体体系——愿景家、工匠大师与品牌工坊。在这个体系中，品牌不是市场的仆人，而是品味的创造者。他以LVMH集团创始人伯纳德·阿尔诺为例，详解了“主导而非迎合”的品牌哲学如何将LVMH打造成价值2330亿美元的奢侈品帝国。

Mihailovich的核心教学工具是“HAUTE LUXE金字塔”模型，将奢侈品分为四个层级：

第一层“以利润为导向”的标准化产品；第二层“光环与工匠精神”结合的手工艺精品；第三层“愿景家和创造者主导”的美学创新；第四层“杰作与全定制”的独一无二的艺术品。他以迪奥为例，展示了法国品牌如何同时在多个层级运营——消费者从迪奥香水入门，逐步升级到Lady Dior手袋，最终梦想拥有一件高级定制礼服。这种梯级消费路径的设计，正是法国奢侈品商业模式的高明之处。

法国模块十：

全球时尚业的可持续性

在《全球时尚业的可持续性》模块中，Mihailovich指出，可持续正从“可选项”变为“必选项”，法国品牌将可持续性重新定义为“有意义的持久”，而非简单的环保合规。

Mihailovich以香奈儿投资环保面料研发、爱马仕推出产品修复服务为例，剖析了奢侈品牌如何将可持续性转化为强化品牌价值的战略工具。他还分享了LV与数字艺术家的NFT合作案例，展示了数字化如何在不削弱实体价值的前提下，创造新的品牌接触点并吸引年轻收藏家。

学员们深有感触：Mihailovich帮助他们厘清了“可持续性”在奢侈品语境中的独特内涵——不是牺牲品质的妥协，而是对“永恒”这一奢侈品本质属性的回归与强化。这门课程为品牌在环保压力与商业增长之间找到了一条兼顾尊严与实效的路径。”

法国模块十一：

时尚品牌构架

在《时尚品牌构架》模块中，Mihailovich将Gucci与Hermès的对比作为核心教学案例，用以说明“时尚奢侈品”与“工艺奢侈品”两种品牌构架的路径差异。他指出，Gucci长期在两种模式间摇摆——从Tom Ford的性感美学，到Alessandro Michele的复古浪漫主义，再到Sabato De Sarno的简约回归，品牌在20年间经历了多次剧烈转向。这种频繁的风格转换虽然创造了短期话题，却损害了品牌的长期价值。”

对比之下，Hermès展现了截然不同的品牌构架战略定力。“Hermès很少谈论设计师，却不断强调工匠、材料和技艺。正是这种聚焦使Hermès在奢侈品金字塔中稳居顶端，即使在经济波动期仍能保持增长。”Mihailovich进一步剖析了品牌构架的底层逻辑：一个健康的时尚品牌需要清晰的身份锚点、一致的叙事主线，以及穿越设计师更替而不动摇的价值内核。他分享了为Zegna、Kenzo等品牌提供咨询时的实战经验，揭示了如何通过品牌构架设计，帮助企业在保持商业活力的同时守护品牌基因。

学员们纷纷表示：Mihailovich的Gucci-Hermès对比案例具有极强的实战参照价值，让他们对自身品牌的定位与构架有了清醒的判断。“身份连续性”这一概念，更成为品牌在领导层更替、市场波动中保持战略定力的核心框架。

法国模块十二：

工作坊：艺术与奢侈品

在《工作坊：艺术与奢侈品》这一实践性模块中，Mihailovich带领学员深度分析品牌案例。Mihailovich引导学员将前三个模块的理论框架——HAUTE LUXE金字塔模型、品牌构架理论、可持续战略思维——应用于真实品牌场景的解剖之中。

Mihailovich带领学员逐一拆解包括中国奢侈品牌“上下”在内的多个东西方奢侈品牌案例，探讨它们在艺术跨界、文化叙事与品牌身份建构中的成败得失。

从“上下”与法国艺术家和设计师的跨界合作，到法国经典奢侈品牌如何将艺术项目融入品牌基因，Mihailovich引导学员们透过表象看到本质：艺术赋能的真正价值，在于帮助品牌完成从“商业实体”到“文化机构”的身份跃迁。

学员们热情高涨：工作坊的形式让大家将前三个模块的理论知识融会贯通，在跨案例的比较分析中体验了从“品牌诊断”到“文化战略”的完整思维路径。Mihailovich的逐一点评直指要害，令大家深刻理解了“艺术赋能”是品牌文化深度的系统性建设，而非简单的事件营销。

对于中法时尚管理DBA的学员而言，这不仅是一次奢侈品知识的系统升级，更是一次思维方式的深度洗礼。Mihailovich以其深邃的行业洞察与丰富的咨询实战经验，让每一位学员带着“法国奢侈品底层逻辑”的清晰地图，回到自己的品牌管理工作中，重新审视定位、架构与未来方向。